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Krisensituationen erfordern von lokalen Verwaltungen ein enormes Mass an Flexibilität. Flexibilität im Sinne von Veränderungen in Entscheidungsstrukturen, der Rekrutierung von Personal und organisatorischen Abläufen, die zu einer grösseren Handlungsfreiheit der beteiligten Akteurinnen und Akteuren führen. Dieses Praxispapier fasst Erkenntnisse des Forschungsprojekts «HybOrg – Entstehung und gesellschaftliche Wirkung hybrider Organisationen im lokalen Krisenmanagement» zusammen und präsentiert anhand dessen wissenschaftlicher Ergebnisse sechs Handlungsempfehlungen für ein erfolgreiches und flexibles Verwaltungshandeln in Krisenzeiten.